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公告标题:2011年度考核实施方案的通知
发布人:lidy 发布时间:2012/1/10 14:39:31

    

千亿城娱乐官网文件

济育办字【2012】1号

                     

千亿城娱乐官网

关于公布2011年度考核实施方案的通知

 

 

 
各处室、年级部:
    年度考核是学校人事制度和管理工作的一项重要内容,根据市教育局关于年度考核的有关要求和我校实际,经学校研究决定,对全校教职工进行2011年度考核。具体实施方案如下:
    一、指导思想
    以科学发展观为指导,贯彻以人为本的理念,有利于调动教职工的工作积极性;有利于提高教职工的思想素质、业务素质;有利于规范工作过程,提高工作效率;有利于提高教育教学质量;有利于提升学校的管理  水平,有利于逐步深化教育教学改革为指导思想。逐步将教职工的考核科学化、规范化、数字化,制度化,切实发挥好考核的导向和激励作用。
    二、考核原则
    1、坚持德能勤绩廉全面衡量和客观、科学、公正的原则;
    2、坚持定量考核与定性考核相结合的原则;
    三、考核范围、内容、等次及标准
    1、考核范围:为2010年度所有在编在岗(含见习)的教职工,按三个年级部、公共教学部(音体美技术学科)和行政划分为五个考核组,2010年兼职的可申请选择参加其中一个组的考核。
    2、考核内容:以其履行的2010-2011学年度岗位职责和所承担的工作任务为基本依据,重点考核职业道德、遵规守纪、履行职责、工作业绩和工作量等方面的情况,具体考核标准见各类人员的考核方案。
    3、考核等次:本次考核分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次(其中优秀等次控制在10%以内,其他等次比例不限)。其标准分别为:
    优秀:正确贯彻党的教育方针,模范遵守职业道德,认真履行岗位职责,责任心强,业务精湛,工作能力强,勤勉尽责,工作实绩突出,教育教学成绩显著。
    合格:正确贯彻党的教育方针,遵守职业道德,履行岗位职责,业务熟悉,工作积极,能较好完成各项教育教学任务。
    基本合格:职业道德和业务素质一般,工作积极性和主动性不高,履行职责的能力较弱,能基本完成本职员作。
    不合格:职业道德低,责任心不强,组织纪律性较差,不能胜任所承担的工作任务。
    凡有下列情况之一的均确定为不合格:职业道德考评达不到时基本要求、品行不良的;工作责任心不强、在教育教学、管理、服务工作中出现重大失误,造成不良影响的;不服从学校工作安排,不能完成教育教学任务的;以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序、损害学生利益的;从事有偿家教以及其他有碍完成教育教学任务等违规违纪行为的;经常违反学校管理制度、年度累计旷工10天以上的。
    四、考核办法、程序
    考核办法:成立学校教职工考核委员会和各考核组考核委员会。各考核组委员会,按照各类考核细则,对本考核组人员进行考核,根据个人考核成绩,本处室、级部总分排名,初步拟定其考核等次并上报学校考核委员会,其中优秀等次人数不超过本组总人数的12%。学校考核委员会对各考核组初步拟定的考核结果进行审查和民主评议,最终确定个人的考核等次(其中优秀人数不超过本考核组总人数的10%),对不符合等次基本条件的重新确定其考核等次,并相应减少该考核组本次考核对应等次的分配指标。
    考核程序:
    1、公布方案:召开全体教职工会,公布《千亿城娱乐官网2011年度考核实施方案》及各类人员考核方案,兼职人员自愿申请选择考核组。
    2、个人总结:每位教职工对自己一学年来的政治思想表现、履行岗位职责、完成工作任务等情况进行总结,填写《事业单位工作人员年度考核登记表》。
    3、考核组考核:各考核组分别根据考核细则和《事业单位工作人员年度考核登记表》情况,初步拟定考核等次。
    4、学校考核组审核:学校对各考核小组考核情况进行综合审查,并投票按优秀最高10%的比例最终确定考核等次。
    5、公示:将考核结果公示,公示期三天,被考核人若有异议可向学校考核委员会申请进行复核,复核结果经校长批准后书面通知本人。
    6、备案:考核结束后,由学校考核委员会负责写出书面总结,上报市教育局,有关材料按规定移交归档。
    六、考核结果的运用
    1、作为见习教职工是否正式聘用的依据;
    2、作为正式教职工新学年岗位职级聘任的依椐;
    3、作为教职工学年岗位绩效工资发放的依据;
    4、作为教职工正常年度工资挡次调整的依据;
    5、作对中层干部绩效工资发放、解除聘用合同的依据。
    七、组织领导
    成立由学校领导、管理干部和教职工代表参加的学校考核委员会,负责学校2011年度教职工的考核工作。
    行政、各年级部和公共教学部(音体美技术学科)分别成立由管理干部和教职工代表参加的考核组评委会,具体负责本考核组的考核工作。
    八、考核中几个具体问题的处理
    1、凡上岗教职工均参加考核。见习期教职工参加年度考核,不确定等次,只写评语,作为任职转正定级依据。
    2、2011年12月份达到离退休年龄的教职工及离岗休息的教职工不参加年度考核,可由所在部门根据表现情况,确定等次。
    3、受警告处分的,参加年度考核,但当年不能定为优秀;受记过、记大过、降级、撤职处分的,在受处分期间参加考核,只写评语,不定等次,作为解除处分的依据;解除处分的,当年度按正常考核对待。
    4、因公负伤人员养伤期间作为正常年度考核对待。
    5、对无正当理由不参加年度考核、经教育后仍拒绝参加的人员,可以直接确定为不合格等次。
    6、本学年度考核,由学校考核领导小组统一领导,行政、年级部考核领导小组根据工作情况具体组织实施。
二一二年一月九日


 

附件:1
千亿城娱乐官网2010—2011学年度教师考核方案
 
    为了进一步提高教师的思想素质、业务素质,调动和激发全体教师的工作积极性,提高工作效率,提高教育教学质量,切实发挥好考核的导向和激励作用,形成公平竞争、团结协作的良好氛围,根据上级要求和学校实际特制定本考核方案。
一、考核对象
在编在岗的全体教师。
二、考核内容:
主要考核2010-2011学年度师德表现、教育工作、教学工作、教研工作、民主评议、工作量和《事业单位工作人员年度考核登记表》填写情况。
考核等次标准
    教师考核分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次(其中优秀不超过10%)。各等次的具体标准:
    1、优秀 
   (1)师德高尚:学生评价满意率在85%以上或评分年级前三分之一
   (2)积极履行工作职责:认真完成学校安排的各项教育教学工作,任课周课时量在年级排前三分之一(班主任、管理工作量另加)
   (3)遵规守纪:认真遵守学校的各项规章制度,表现优秀,上班和会议考勤得分在年级排前三分之一
   (4)业务能力强:各项教学常规检查齐全,质量很高;每学期执教教学研讨课、示范课,且研讨课全部参加材料齐全
   (5)教学成绩突出:教学成绩在本年级居前三分之一
   2、合格 
   (1)师德良好:学生评价满意率在70%以上或评分年级中等
   (2)能够履行工作职责:能够完成学校安排的各项教育教学工作
   (3)遵规守纪:能够遵守学校的考勤请假制度,无违规违纪现象
   (4)业务能力较强:各项教学常规检查较全,质量较高;至少每学期执教一次教学研讨课,且研讨课全部参加材料较齐全
   (5)教学成绩较好:按照新课标要求能够完成教学任务
   3、基本合格 
   条件介于合格与不合格之间的。
   4、不合格
   凡有下列情况之一的均确定为不合格:
  (1)职业道德考评达不到时基本要求的、品行不良的;
  (2)工作责任心不强、在教育教学中出现重大失误,造成不良影响的;
  (3)不服从学校工作安排,不能完成教育教学任务的;
  (4)以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序、损害学生利益的;
  (5)从事有偿家教以及其他有碍完成教育教学任务等违规违纪行为的;
  (6)经常违反学校管理制度、年度累计旷工10天以上的。
    四、考核办法及程序
    1、考核组考核:考核组审核教学常规、教学成绩、学生评教数据和个人年度考核表,初步拟定考核对象的考核等次,如优秀等次超过本考核组总人数的15%,由考核组考核委员会进行民主评议,控制优秀等次人数不超过15%。
    2、学校复核:学校考核委会复核各考核组拟定被考核人员的等次,如有不符合相应等次基本条件的,降低被考核人考核等次,并相应减少该考核组对应等次名额。学校考核委员会进行民主评议,控制优秀等次人数不超过10%。
    五、组织领导:各级部成立由级部管理干部和教师代表参加的考核委员会,具体负责各级部教师的考核工作。
 
 
 
二一二年一月九日
 

附件:2
济宁千盈国际app2010—2011学年度艺体技术部考核方案
 
  为了进一步提高教师的思想素质、业务素质,调动教师的工作积极性,提高工作效率,提高教育教学质量,切实发挥好考核的导向和激励作用,形成公平竞争、团结协作的良好氛围,根据上级要求和学校考核方案特制定本试行方案。
    一、 考核对象及分组
    在编在岗的全体音乐、体育、美术、信息、通用技术教师。为能公平对艺体技术学科教师进行年度考核,考核组把公共教学部划分为三个部,即艺术部(8人)、体育部(10-13人)、技术部(7-13人)。
    二、 考核内容:
    主要考核2008-2009学年度师德表现、教育工作、教学工作、教研工作、民主评议、工作量和《事业单位工作人员年度考核登记表》填写情况。
    三、考核等次
    教师考核分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次(其中优秀不超过10%)。各等次的具体标准:
    1、优秀 
   (1)师德高尚:学生评价满意率在85%以上或评分年级前三分之一。
   (2)积极履行工作职责:认真完成学校安排的各项教育教学工作,任课周课时量在年级排前三分之一(班主任、管理工作量另加)。
   (3)遵规守纪:认真遵守学校的各项规章制度,表现优秀,上班和会议考勤得分在年级排前三分之一。
   (4)业务能力强:各项教学常规检查齐全,质量很高。
    2、合格 
   (1)师德良好:学生评价满意率在70%以上或评分年级中等。
   (2)能够履行工作职责:能够完成学校安排的各项教育教学工作。
   (3)遵规守纪:能够遵守学校的考勤请假制度,无违规违纪现象。
   (4)业务能力较强:各项教学常规检查较全,质量较高。
    3、基本合格 
    条件介于合格与不合格之间的
    4、不合格
    凡有下列情况之一的均确定为不合格:
   (1)职业道德考评达不到时基本要求的、品行不良的;
   (2)工作责任心不强、在教育教学中出现重大失误,造成不良影响的;
   (3)不服从学校工作安排,不能完成教育教学任务的;
   (4)以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序、损害学生利益的;
   (5)从事有偿家教以及其他有碍完成教育教学任务等违规违纪行为的;
   (6)经常违反学校管理制度、年度累计旷工10天以上的。
    四、考核办法及程序
    1、艺体技术部考核组考核:考核组审核教学常规、学生评教数据和个人年度考核表,初步拟定考核对象的考核等次,如优秀等次超过本考核组总人数的12%,由考核组考核委员会进行民主评议,控制优秀等次人数不超过12%。即各部优秀等次推荐人数分别为:艺术部1人、体育部2人、技术部1人。
    2、学校复核:学校考核委员会复核各考核组拟定被考核人员的等次,如有不符合相应等次基本条件的,降低被考核人考核等次,并相应减少该考核组对应等次名额。学校考核委员会进行民主评议,控制优秀等次人数不超过10%。
    五、组织领导及具体分工:成立由级部管理干部和教师代表参加的考核委员会,具体负责本考核组教师的考核工作。
 
 
二一二年一月九日


 

附件:3
千亿城娱乐官网2010—2011学年度行政组考核方案
 
    为加强我校行政人员考核管理工作,充分调动管理工作的积极性,提高服务意识,保证学校教育教学各项工作的全面发展,根据上级要求和学校实际制定本考核方案。
    一、考核范围和对象
    在编在岗的中层干部和职员。
    二、考核内容:
    凡上岗职员要以其履行的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据,接受以下3个方面的考核,主要考核岗位职责履行情况和工作业绩。
    1、工作态度  遵守职业道德,忠于本职工作,坚守工作岗位,为教职工、为学生服务态度热情、诚恳主动。有事业心,责任感强。做人求真务实,做事兢兢业业。严格遵守学校的各项规章制度,严于律己,团结协作。肯学习,勤钻研,努力精通本岗业务。
    2、配合协调  顾全大局,维护集体利益,不计较个人得失,服从安排,讲究配合,团结同志,尊重他人。
    3、岗位业绩  完成岗位职责情况及取得的成绩。
    三、考核等级
    分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次(优秀不超过12)。其标准分别为:
    优秀
    1、政治思想素质高,认真履行岗位职责,工作勤奋,表现突出,成绩显著;
    2、模范遵守学校的各项制度,上班和会议考勤得分在本考核组排前三分之一。
    合格
    1、政治思想素质较高,履行岗位职责,工作积极,能较好完成本职工作;
    2、认真遵守学校的各项制度,没有无故旷工现象。
    基本合格
    1、政治思想素质和业务素质一般,工作积极性和主动性不高,履行职责的能力较弱,能基本完成本职员作;
    2、基本遵守学校的各项制度。
    不合格
    1、政治思想觉悟较低,没有正当理由不服从学校工作安排;
    2、责任心不强,不能完成本职工作;
    3、组织纪律性较差,全年无故旷工达10天以上,
    四、考核办法及程序:
    1、处室述职:各处室、级部主任在全体教职工会上述职,全体教职工对各处室、级部的工作进行评议,根据评议结果以及规范化处室管理得分和工作目标完成情况,评选先进处室(在管理和教学工作中做出突出贡献的处室、级部经校长同意可直接评为先进处室)。评选为先进处室的主任考核等次定为优秀。
    2、考核组考核:考核组把优秀名额分配到各处室,各处室民主推荐优秀等次名单,考核组审核被考核人相关的考核数据和个人年度考核表,初步拟定考核对象的考核等次,如优秀等次超过本考核组总人数的12%,由考核组委员会进行民主评议,控制优秀等次人数不超过12%。
    3、学校考核委员会复核:学校考核委员会复核考核组上报的考核结果,如有不符合相应等次基本条件的,降低被考核人考核等次,并相应减少该考核组对应等次名额。学校考核委员会进行民主评议,控制优秀等次人数不超过10%。
    五、组织领导
    成立由处室管理干部和职员代表参加的考核委员会,具体负责本考核组人员的考核工作。
 
 

二一二年一月九日

 
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